世界の業界専門家は、来年、生産能力の約20％が中国から他の国に移されると信じています。 ますます明らかになっている新たな機会を促進するために、ベトナム政府は何ができるでしょうか？
                                                                                        Ben Luc - Long Thanh 高速道路
 
もちろん、この移動のすべてがベトナムに流れるわけではありませんでも、コストや労働の質、病気の制御における大きな成果、外国企業が海外で生産拠点への投資を考慮する際の評価方法で良いランキングなどの多くの優勢に基づいて、高品質のFDIを引き付けることができます。
 
もっと魅力的でなければならない

より多くのFDIを誘致する上でベトナムをより魅力的にするために政府が行うことを検討できることはたくさんあります。そのうちの1つは、ベトナムの物流コストが依然としてこの地域で最も高いため、開発の加速とインフラストラクチャの改善です。工業団地の隣に深海港を建設することは、原材料の輸入と完成品の輸出の問題を解決するのに役立ちます。さらに、市内周辺の環状道路の開発。 ホーチミンとハノイ。
 
COVID-19パンデミック後の経済成長を促するために、ベトナム政府はインフラプロジェクトを促進するための支出金しています。これらのプロジェクトやその他のソリューションは、ベトナムがWorldBankの全国物流能力指数のランクに昇進した

事業の収益性に関する新世WorldBankの調査では、ベトナムは70位にランクされる、インドネシアとフィリピンの上にランクされていますが、マレーシアとタイの後ろにあります。

政府は多くの優遇政策を発表し、ぐんと改善を行ってきましたが、まだやるべきことがたくさんあります。最初は会社設立、免許、納税の行政手続きの改善に焦点を当てるべきです。
 
長期的には、政府はベトナムが外国投資家にとってより魅力的になるためのいくつかの提案を検討するかもしれません。世界中のFDIの理想的な目的地として、ベトナムを積極的かつ柔軟に宣伝し、独立した投資促進機関が必要です。ベトナムへの投資を待つのではなく、適切な投資フローを選択していきます。

研究開発に投資したり、専門職大学のアップグレードしたり、質の高い労働力を生み出したり、複雑な製品の生産にサービスを提供したり、ハイテクサービスを提供できる。この戦略は中国で非常に成功しています。最後に、政府は潜在的な領域の周りに産業クラスターを形成することを検討するかもしれません。

産業クラスターの開発は、ハーバード大学の有名な教授の発明です。産業クラスターは通常、製造業者、供給業者、および密接に関連する大学や研究機関で構成される地域または都市です。

この典型的例はシリコンバレーです。または、ボストンモデルのように、バイオ医薬品産業は、市内の有名な大学や病院の回りを構築されています。ここには同じ業界の多くの企業がある、医薬品の製造から医療機器までなど世界中に供給

産業クラスター戦略は複利を生み出する、FDIを最大化するながら、もっと高いになる付加価値に位置づけるためビジネスの信頼を強化する。ベトナムは現在、他の国と比較して最も自由貿易協定に参加している国です。ベトナムはまだ多くの協定に参加するために交渉中です。これらの合意は、世界との経済統合に対するベトナムの願望の最も明確な証拠です。

最後に、税金の問題があります。通常、国は投資を誘致するために多くの税制上の優遇措置を適用することがよくあります。実は、税制上の優遇措置が大きすぎるという事実は、ベトナムがFDIの誘致に成功し続けるための最も重要なことではありません。税収は、インフラ、教育、健康の開発 とその他の国の持続可能な開発にとって分野に使用できます。

グローバルサプライチェーンによる転送

多国籍企業は、一部の生産拠点を中国をから移転することを検討しています。彼らは、供給源の多様化の必要性を認識しています。その中には、生産拠点をベトナムに移すことが期待されている企業もあります。ベトナムは、人件費が低く、アジアの供給源に近く、米中戦争の貿易に引きずり込まれていない国です。
 
しかし、サプライチェーンを実際に拡大するために、企業はさまざまなサプライヤーからの潜在的な供給源を確実に見つける、これはベトナムに利益をもたらします。外国企業がベトナムでサプライチェーンを開発するとき、多くの国内企業も恩恵を受けるでしょう。

 一つ目は知識と経験の移転です。Brookings研究所の調査によると、「高度な生産技術、管理経験および作業慣行がFDI企業から国内企業に移転される」ため、地域の生産力の効率を向上させます。その見返りとして、地元企業は、FDI企業との潜在的な協力機会を獲得するために生産と運営活動を促進します。

これらの開発形態は、20世紀初頭に中国と他の国の両方ですぐに確立されました。 これは過去に中国で起こった現実、ベトナムでも程度起こると思います。
 
そのような波及効果を促進するためにベトナム政府は何ができるでしょうか？シンガポール政府が30年以上前に行った方法を参照することができます。それ以前は、シンガポールは製造業を急速に発展させていました。シンガポールに投資している多国籍企業は、地元のサプライヤーの90％が品質基準を満たせず、80％が予見どおりに納品できないことを発見しました。

この問題と発生する状況に解決するために、シンガポール政府は全国的な産業改修プログラムを確立しました。政府と外国企業は一緒に国内企業とのつながりを強化する方法を見つけます。したがって、多くの協力プログラムが実施され、サプライヤーの効率が17％向上し、作業あたりの付加価値が14％向上しました。

アイルランドも1980年代後半1990年代初頭に同様のプログラムを実施し、その結果、効率が36％向上し、収益が83％向上しました。ベトナムは、国の環境と状況に合わせた戦略で同じことを行うことができます。